Descrição do Projeto

A Trilhar convida Você a mergulhar no Curso

Implantando o Escritório de Projetos em uma Organização Pública com o LifeCycle Canvas ©

Esse curso se destina a todos Gestores, gerentes, assessores e demais servidores públicos interessados em implantar o Escritório de Projetos em uma organização pública a partir de uma metodologia ágil.

Turma Natal/RN (20, 21 e 22 de junho de 2018)

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Implantando o Escritório de Projetos em uma Organização Pública com o LifeCycle Canvas ©

Porque participar deste Curso?

O gerenciamento de projetos em uma organização é otimizado quando uma unidade assume a missão de estabelecer a metodologia e disseminá-la com as demais áreas. Isso permite ao corpo estratégico melhor controle e gestão sobre a iniciativas que trarão inovação e impacto na melhoria e mudança nos rumos da organização.

É a partir da implantação do Escritório de Projetos que a organização conseguirá este diferencial na condução do seu Planejamento Estratégico.

Este curso trará aos participantes elementos técnicos e práticos que possibilitarão esboçar um plano de implantação de um escritório de projetos para a sua organização utilizando a metodologia LifeCycle Canvas.©

Além do mais, as turmas são reduzidas (até 10 participantes) para garantirem atendimento personalizado aos seus participantes.

MAIS INFORMAÇÕES

Objetivos:

Ao final do curso, os participantes deverão ser capazes de:

  • Compreender como se dá o desdobramento da estratégia por meio dos projetos organizacionais;
  • Compreender os benefícios da implantação de um Escritório de Projetos para a organização
  • Descrever a missão, os fundamentos e as formas de atuação de um Escritório de Projetos.
  • Elaborar o Plano de Projeto para a implantação de um Escritório de Projetos através da Metodologia LifeCycle Canvas.©

Conteúdo:

  • A Administração Pública orientada a resultados
  • O desdobramento da Estratégia por meio da gestão de Projetos
  • Papeis e Funções do Escritório de Projetos
  • Modelos de Escritório de Projetos
  • Razões para a sua criação
  • As principais barreiras à implemantação do Escritório de Projetos e como contorná-las;
  • O papel da Liderança na implantação do Escritório de Projetos.
  • Estruturação de Escritório de Projetos
  • O LifeCycle Canvas ©
  • Implantando o Escritório de Processos com o LifeCycle Canvas ©

Metodologia:

Será utilizado como recurso andragógico a exposição dialogada e exercícios de simulação para a implantação do Escritório de Projetos por meio do LIfeCycle Canvas. ©

Período e Horário de Realização:

  • À definir.

Carga-Horária:

  • 24 (vinte e quatro) horas-aula.

Do Investimento:

O valor por participante será de R$ 1.890,00;

Nossa política de descontos:

  • Inscrições efetivadas até 30 (trinta) dias antes do evento: R$ 1.690,00 – parcelamento em até 6 vezes no cartão de crédito, ou mediante apresentação de nota de empenho;
  • Inscrição até 20 (vinte) dias antes do evento: R$ 1.790,00 parcelamento em 6 vezes no cartão de crédito, ou mediante apresentação da nota de empenho;
  • Após 10 (dez) dias de antecedência ao evento: R$ 1.890,00, parcelamento em 6 vezes no cartão de crédito, ou mediante apresentação da nota de empenho.

Da Forma de Pagamento:

  • Para pessoa física, o pagamento será no ato da inscrição, podendo ser por crédito na conta corrente da Trilhar, em uma única vez, ou parcelado no cartão de crédito;
  • No caso de contratação por empresa ou órgão público, o pagamento será em uma única parcela, mediante a contraprestação dos serviços, e em até 10 (dez) dias úteis após o recebimento do documento fiscal.

Do Favorecido:

A nota de empenho e pagamento deverão ser emitidos em favor da:

  • TRILHAR CONSULTORIA EM DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E PROFISSIONAL LTDA – ME;
  • CNPJ: 23.636.859/0001-97.

Local de Realização:

  • Natal/RN – Lagoa Nova – Av. Amintas Barros, 3700. Corporate Tower Center.

Contato:

VALOR DO INVESTIMENTO

Falta pouco tempo para iniciar o curso.
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Curso

R$1890,00por aluno

GUIA DESTA TRILHA

Magnus Henrique de Medeiros

  • Mestre em Gestão Pública pela Universidade Federal de Pernambuco. Especialista em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Especialista em Psicologia Organizacional e do Trabalho pela Universidade Católica Dom Bosco. Especialista em Educação a Distância pelo SENAC/PE. Especialista em Direito Administrativo e Gestão Pública pela Universidade Potiguar. Psicólogo pela Universidade Potiguar.
  • Professor no MBA em Gerenciamento de Processos da Universidade Federal do Rio Grande do Norte, onde ministrou a disciplina Escritório de Processos.
  • É professor no MBA em Gestão de Pessoas e Gerenciamento de Processos na Faculdade Estácio de Sá, em Natal, onde ministra as disciplinas Desenvolvimento Organizacional, Gerenciamento de Portfólio de Projetos e Gerenciamento do Escopo e Integração em Projetos;
  • Foi Professor-Tutor no Curso de Especialização em Gestão Pública, pela UFRPE. Ministrou cursos no Tribunal Regional Federal da 5ª Região (PE), TRE/RN, Justiça Federal de Alagoas, Pernambuco, e do Rio Grande do Norte. Atua como tutor nos cursos on-line promovidos pelo Conselho Nacional de Justiça na área de Administração Judiciária.
  • Atualmente, é Diretor Administrativo na Justiça Federal do Rio Grande do Norte, responsável pelas áreas de Gestão de Pessoas, Tecnologia da Informação, Serviços, Suprimentos, Segurança, Orçamento e Finanças, Licitações e Contratos, além de processos finalísticos de apoio à área judiciária.
  • Foi Diretor da Divisão de Desenvolvimento Institucional do Tribunal Regional Federal da 5ª Região, unidade responsável pela gestão de projetos, processos e informações gerenciais. Coordenou o Projeto SIGJUS na Justiça Federal da 5ª Região, que tinha como escopo a implantação do modelo de Gestão por Processos. Ainda no TRF5, foi Diretor do Núcleo de Planejamento.