Descrição do Projeto

A Trilhar convida Você a mergulhar no Curso

Gerenciando Projetos sem Burocracia na Administração Pública: O Modelo Canvas no Gerenciamento de Projetos

Esse curso se destina a todos Gestores e Gerentes de Projetos que atuam no segmento público e estejam interessados em simplificar e aperfeiçoar suas práticas de gerenciamento de projetos.

 

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Gerenciando Projetos sem Burocracia na Administração Pública: O Modelo Canvas no Gerenciamento de Projetos

Porque participar deste Curso?

A aplicação de metodologia para o gerenciamento de projetos tem otimizado a aplicação de recursos e gestão do tempo em organizações públicas ou privadas. Contudo, tem gerado uma nova sobrecarga nas rotinas e processos de trabalho, em razão dos diversos documentos necessários ao registro e controle das atividades afins ao projeto.

Para o segmento público, corre-se o risco de aumentar ainda mais a sua burocracia.

Este curso possibilitará aos participantes o conhecimento de técnicas de gerenciamento de projetos simplificada, a partir do Modelo Canvas, o que lhes garantirá os registros e controles necessários para a gestão de recursos e tempo, associados ao mínimo de burocracia na condução do projeto.

MAIS INFORMAÇÕES

Objetivos:

Ao final do curso, os participantes deverão ser capazes de:

  • Identificar as etapas de desdobramento do Planejamento Estratégico em Projetos;
  • Identificar os principais elementos no modelo de Gerenciamento de Projetos definido pelo PMBOK e seu correspondente no proposto para o Canvas;
  • Elaborar um Plano de Projeto no Canvas;
  • Identificar e aplicar instrumentos de gerenciamento de projetos a partir do Modelo Canvas.

Conteúdo:

  • A Administração Pública orientada a resultados;
  • O desdobramento da Estratégia por meio de Projetos;
  • Projetos: conceitos e modelos de gerenciamento;
  • O Gerenciamento de Projetos segundo o PMBOK;
  • O Modelo Canvas para o Gerenciamento de Projetos;
  • A construção do Plano de Projetos no Canvas: a concepção, a integração, a resolução, a comunicação e o compartilhamento;
  • Desatando nós no gerenciamento de projetos com o Canvas;
  • A sistematização da aprendizagem organizacional no gerenciamento de projetos com o Canvas.

Metodologia:

Será utilizado como recurso andragógico a exposição dialogada, exercícios de simulação do processo de construção do Plano de Projetos no Canvas, tendo como referência os dados da organização a qual o participante se filia.

Carga-Horária:

  • 18 (dezoito) horas-aula.

Do Investimento:

O valor por participante será de R$ 890,00;

Nossa política de descontos:

  • Inscrições efetivadas até 20 (vinte) dias antes do evento: R$ 750,00;
  • Inscrição até 10 (dez) dias antes do evento: R$ 825,00;
  • Após 10 (dez) dias de antecedência ao evento: R$ 890,00.

Da Forma de Pagamento:

  • Para pessoa física, o pagamento será no ato da inscrição, podendo ser por boleto bancário ou parcelado em até 10 vezes no cartão de crédito;
  • No caso de contratação por empresa ou órgão público, o pagamento será em uma única parcela, mediante a contraprestação dos serviços, e em até 10 (dez) dias úteis após o recebimento do documento fiscal.

Do Favorecido:

A nota de empenho e pagamento deverão ser emitidos em favor da:

  • TRILHAR CONSULTORIA EM DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E PROFISSIONAL LTDA – ME;
  • CNPJ: 23.636.859/0001-97.

Local de Realização:

  • Natal/RN – Lagoa Nova – Av. Amintas Barros, 3700. Corporate Tower Center.

Contato:

contato@trilhardesenvolvimento.com.br

Cel:

  • (84) 9 9665-6241 (TIM);
  • (84) 9 9456-4133 (Claro).

VALOR DO INVESTIMENTO

GUIA DESTA TRILHA

Magnus Henrique de Medeiros

  • Mestre em Gestão Pública pela Universidade Federal de Pernambuco. Gerenciamento de Projetos pela FGV. Especialista em Educação a Distância pelo SENAC/PE. Especialista em Direito Administrativo e Gestão Pública pela Universidade Potiguar. Psicólogo pela Universidade Potiguar.
  • É professor no MBA em Gestão de Pessoas na Faculdade Estácio de Sá, onde ministra a disciplina Desenvolvimento Organizacional.
  • Foi Professor-Tutor no Curso de Especialização em Gestão Pública, UFRPE. Ministrou cursos no TRE/RN, Justiça Federal RN, Justiça Federal AL e TRF5. Atua como tutor nos cursos on-line promovidos pelo Conselho Nacional de Justiça na área de Administração Judiciária.
  • Atualmente, é Diretor Administrativo na Justiça Federal do Rio Grande do Norte, responsável pelas áreas de Gestão de Pessoas, Tecnologia da Informação, Serviços, Suprimentos, Segurança, Orçamento e Finanças, Licitações e Contratos, além de processos finalísticos de apoio à área judiciária.
  • Foi Diretor da Divisão de Desenvolvimento Institucional do Tribunal Regional 5ª Região, unidade responsável pela gestão de projetos, processos e informações gerenciais. Coordenou o Projeto SIGJUS na Justiça Federal da 5ª Região, que tinha como escopo a implantação do modelo de Gestão por Processos. Ainda no TRF5, foi Diretor do Núcleo de Planejamento.