Descrição do Projeto

A Trilhar convida Você a mergulhar no Curso

Como tornar o Departamento de Pessoal e o RH em unidade de Gestão Estratégica de Pessoas

Esse curso se destina a todos os Gestores, analistas e técnicos que atuam na área de Gestão de Pessoas e buscam conhecimento e instrumentos capazes de modernização da sua unidade de trabalho, agregando valor à Administração, a partir do reposicionamento estratégico da política de gestão de pessoas na sua Organização.

Turma Natal/RN (15 a 17 de setembro de 2016)

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Como tornar o Departamento de Pessoal e o RH em unidade de Gestão Estratégica de Pessoas

Porque participar deste Curso?

Muito tem se propalado que as pessoas são o diferencial das organizações modernas. Contudo, no segmento público, ainda não há políticas claras e efetivas que propiciem o aproveitamento do potencial do servidor público como agente de mudança e modernização na prestação de serviços do Estado.

Para que essa mudança se efetive, faz-se necessário, primeiramente, capacitar os gestores, analistas e técnicos que atuam em gestão de pessoas na Administração Pública, para que possam, a partir da contextualização do cenário atual, com base em diagnóstico organizacional, elaborar um plano de ação para elevar a sua unidade da condição burocrática à posição de estratégica na organização.

Os participantes deste curso serão nutridos com conhecimentos e instrumentos de diagnóstico e planejamento que possibilitarão junto aos seus gestores propor um plano de mudança e modernização da área de gestão de pessoas em sua organização.

MAIS INFORMAÇÕES

Objetivos:

Ao final do curso, os participantes deverão ser capazes de:

  • Conhecer o processo de gestão estratégica, seus elementos e etapas, propiciando a proposição e inserção de políticas e diretrizes de gestão de pessoas visando tornar alinhada com os resultados organizacionais;
  • Identificar práticas de gestão de pessoas que possibilitarão o alinhamento dessa área com os modernos conceitos de gestão;
  • Analisar o grau de maturidade da organização na condução da Política de Gestão de Pessoas;
  • Propor políticas, diretrizes e ações capazes de tornar a área de gestão de pessoas alinhada com os resultados da organização.

Conteúdo:

  • Contextualizando a Modernização na Administração Pública;
  • Histórico da Evolução da Administração de Pessoas no Serviço Público;
  • A Gestão de Pessoas como Instrumento de Mudanças na Administração Pública;
  • A Gestão de Pessoas integrada ao Planejamento Estratégico na Organização Pública;
  • Novos Conceitos de Gestão e o seu Impacto na Política de Gestão de Pessoas: Gestão do Capital Humano, Gestão do Conhecimento; Capital Intelectual; Educação Corporativa (Universidade Corporativa);
  • Governança;
  • Instrumentos de Gestão Estratégica de Pessoas:
    • Aplicando o Balanced ScoreCard na Gestão Estratégica de Pessoas;
    • O Modelo de Competências e Gestão dos Talentos;
    • A Gestão do Capital Intelectual através da Educação Corporativa;
  • Analisando o Grau de Maturidade da Organização na Condução da Política de Gestão de Pessoas;
  • Elaborando um Plano de Ação para a Modernização da Área de Gestão de Pessoas no Serviço Público.

Metodologia:

Será utilizado como recurso andragógico a exposição dialogada, exercícios de simulação do processo de avaliação do grau de maturidade da organização na condução da política de gestão de pessoas, visando a elaboração de um plano de ação voltado à modernização da área de gestão de pessoas, tendo como foco o resultado organizacional.

Período e Horário de Realização:

  • À definir.

Carga-Horária:

  • 18 (dezoito) horas-aula.

Do Investimento:

O valor por participante será de R$ 890,00;

Nossa política de descontos:

  • Inscrições efetivadas até 20 (vinte) dias antes do evento: R$ 750,00;
  • Inscrição até 10 (dez) dias antes do evento: R$ 825,00;
  • Após 10 (dez) dias de antecedência ao evento: R$ 890,00.

Da Forma de Pagamento:

  • Para pessoa física, o pagamento será no ato da inscrição, podendo ser por boleto bancário ou parcelado no cartão de crédito em até 10 (dez) vezes;
  • No caso de contratação por empresa ou órgão público, o pagamento será em uma única parcela, mediante a contraprestação dos serviços, e em até 10 (dez) dias úteis após o recebimento do documento fiscal.

Do Favorecido:

A nota de empenho e pagamento deverão ser emitidos em favor da:

  • TRILHAR CONSULTORIA EM DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E PROFISSIONAL LTDA – ME;
  • CNPJ: 23.636.859/0001-97.

Local de Realização:

  • Natal/RN – Lagoa Nova – Av. Amintas Barros, 3700. Corporate Tower Center.

Contato:

contato@trilhardesenvolvimento.com.br

Cel:

  • (84) 9 9665-6241 (TIM);
  • (84) 9 9456-4133 (Claro).

VALOR DO INVESTIMENTO

Curso

R$89000curso

GUIA DESTA TRILHA

Magnus Henrique de Medeiros

  • Mestre em Gestão Pública pela Universidade Federal de Pernambuco. Gerenciamento de Projetos pela FGV. Especialista em Educação a Distância pelo SENAC/PE. Especialista em Direito Administrativo e Gestão Pública pela Universidade Potiguar. Psicólogo pela Universidade Potiguar.
  • É professor no MBA em Gestão de Pessoas na Faculdade Estácio de Sá, onde ministra a disciplina Desenvolvimento Organizacional.
  • Foi Professor-Tutor no Curso de Especialização em Gestão Pública, UFRPE. Ministrou cursos no TRE/RN, Justiça Federal RN, Justiça Federal AL e TRF5. Atua como tutor nos cursos on-line promovidos pelo Conselho Nacional de Justiça na área de Administração Judiciária.
  • Atualmente, é Diretor Administrativo na Justiça Federal do Rio Grande do Norte, responsável pelas áreas de Gestão de Pessoas, Tecnologia da Informação, Serviços, Suprimentos, Segurança, Orçamento e Finanças, Licitações e Contratos, além de processos finalísticos de apoio à área judiciária.
  • Foi Diretor da Divisão de Desenvolvimento Institucional do Tribunal Regional 5ª Região, unidade responsável pela gestão de projetos, processos e informações gerenciais. Coordenou o Projeto SIGJUS na Justiça Federal da 5ª Região, que tinha como escopo a implantação do modelo de Gestão por Processos. Ainda no TRF5, foi Diretor do Núcleo de Planejamento.