Descrição do Projeto

A Trilhar convida Você a mergulhar no Curso

Implantando o Escritório de Projetos em uma Organização Pública

Esse curso se destina a todos Gestores, gerentes, assessores e demais servidores públicos interessados em implantar o Escritório de Projetos em uma organização pública.

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Implantando o Escritório de Projetos em uma Organização Pública

Porque participar deste Curso?

O gerenciamento de projetos em uma organização é otimizado quando uma unidade assume a missão de estabelecer a metodologia e disseminá-la com as demais áreas. Isso permite ao corpo estratégico melhor controle e gestão sobre a iniciativas que trarão inovação e impacto na melhoria e mudança nos rumos da organização.

É a partir da implantação do Escritório de Projetos que a organização conseguirá este diferencial na condução do seu Planejamento Estratégico.

Este curso trará ao participantes elementos técnicos e práticos que possibilitarão esboçar um plano de implantação de um escritório de projetos para a sua organização.

MAIS INFORMAÇÕES

Objetivos:

Ao final do curso, os participantes deverão ser capazes de:

  • Conceituar o processo de Gestão Estratégica, bem com identificar os seus principais elementos;
  • Fazer um esboço do processo de construção da Estratégia Organizacional;
  • Conceituar, identificar e analisar os principais elementos do BSC;
  • Propor plano de elaboração da Estratégia organizacional com base no BSC;
  • Identificar e propor as etapas necessárias ao desdobramento da estratégia com base no BSC;
  • Apontar os principais recursos e métodos para monitoramento da Estratégia, tendo como instrumentos de gestão o BSC.

Conteúdo:

  • Gestão Estratégica e seus elementos;
  • O desdobramento da Estratégia por meio do gerenciamento de projetos;
  • O Escritório de Projetos: missão, estrutura, fundamentos, e formas de atuação;
  • Implantando o Escritório de Projetos;
  • A maturidade da organização no gerenciamento de projetos;
  • Identificando e priorizando iniciativas estratégicas;
  • Definindo o portfólio de projetos da organização;
  • Definindo a metodologia para o gerenciamento do portfólio de projetos;
  • Disseminando a metodologia para o gerenciamento do portfólio de projetos;
  • As principais soluções oferecidas no mercado para o gerenciamento do portfólio de projetos;
  • As principais barreiras à implementação do Escritório de Projetos e como contorná-las;
  • O papel da Liderança na implantação do Escritório de Projetos.

Metodologia:

Deverá ser utilizado como recurso andragógico a exposição dialogada, exercícios de simulação do processo de implantação do escritório de processos e a apresentação de artefatos de gerenciamento de portfólio de projetos.

Carga-Horária:

  • 18 (dezoito) horas-aula.

Do Investimento:

O valor por participante será de R$ 890,00;

Nossa política de descontos:

  • Inscrições efetivadas até 20 (vinte) dias antes do evento: R$ 750,00;
  • Inscrição até 10 (dez) dias antes do evento: R$ 825,00;
  • Após 10 (dez) dias de antecedência ao evento: R$ 890,00.

Da Forma de Pagamento:

  • Para pessoa física, o pagamento será no ato da inscrição, podendo ser por boleto bancário ou parcelado em até 10 vezes no cartão de crédito;
  • No caso de contratação por empresa ou órgão público, o pagamento será em uma única parcela, mediante a contraprestação dos serviços, e em até 10 (dez) dias úteis após o recebimento do documento fiscal.

Do Favorecido:

A nota de empenho e pagamento deverão ser emitidos em favor da:

  • TRILHAR CONSULTORIA EM DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E PROFISSIONAL LTDA – ME;
  • CNPJ: 23.636.859/0001-97.

Local de Realização:

  • Natal/RN – Lagoa Nova – Av. Amintas Barros, 3700. Corporate Tower Center.

Contato:

contato@trilhardesenvolvimento.com.br

Cel:

  • (84) 9 9665-6241 (TIM);
  • (84) 9 9456-4133 (Claro).

VALOR DO INVESTIMENTO

GUIA DESTA TRILHA

Magnus Henrique de Medeiros

  • Mestre em Gestão Pública pela Universidade Federal de Pernambuco. Gerenciamento de Projetos pela FGV. Especialista em Educação a Distância pelo SENAC/PE. Especialista em Direito Administrativo e Gestão Pública pela Universidade Potiguar. Psicólogo pela Universidade Potiguar.
  • É professor no MBA em Gestão de Pessoas na Faculdade Estácio de Sá, onde ministra a disciplina Desenvolvimento Organizacional.
  • Foi Professor-Tutor no Curso de Especialização em Gestão Pública, UFRPE. Ministrou cursos no TRE/RN, Justiça Federal RN, Justiça Federal AL e TRF5. Atua como tutor nos cursos on-line promovidos pelo Conselho Nacional de Justiça na área de Administração Judiciária.
  • Atualmente, é Diretor Administrativo na Justiça Federal do Rio Grande do Norte, responsável pelas áreas de Gestão de Pessoas, Tecnologia da Informação, Serviços, Suprimentos, Segurança, Orçamento e Finanças, Licitações e Contratos, além de processos finalísticos de apoio à área judiciária.
  • Foi Diretor da Divisão de Desenvolvimento Institucional do Tribunal Regional 5ª Região, unidade responsável pela gestão de projetos, processos e informações gerenciais. Coordenou o Projeto SIGJUS na Justiça Federal da 5ª Região, que tinha como escopo a implantação do modelo de Gestão por Processos. Ainda no TRF5, foi Diretor do Núcleo de Planejamento.